الأثر الذي حققه عملاؤنا
نتائج فعلية لشركات طوّرنا لها نموذج الأعمال والبحث والتطوير التنفيذي.
حققتها إحدى الشركات العميلة خلال 2025.
حققتها إحدى الشركات العميلة خلال 2025.
ما هو Executive R&D Lab بالضبط؟
Executive R&D Lab هو خدمة من True Impact نساعد فيها الشركات على اكتشاف وبناء مصادر دخل جديدة داخل أعمالها القائمة — بدون دفع مسبق، وبدون تعطيل نشاطها الحالي.
لا نقبل إلا المشاريع التي تستحق
نقبل فقط المشاريع التي نرى فيها فرصة حقيقية لبناء مصدر إيراد جديد. ليس كل شركة يتم قبولها.
رسوم التقييم قابلة للاسترداد
إذا لم ينجح المختبر في اكتشاف فرصة قابلة للبناء بعد التقييم الرسمي، تُسترد رسوم التقييم بالكامل.
حماية الملكية الفكرية
كل نموذج يتم تطويره داخل المختبر محمي باتفاقية ملكية فكرية قبل تسليم تفاصيله.
المشكلة ليست دائماً في السوق… أحياناً في نموذج الإيراد
كثير من الشركات تملك عملاء، خدمات، بيانات، وفريق تشغيل — لكنها لا تستفيد منها بالكامل. الفرص موجودة داخل النشاط نفسه، لكنها غير ظاهرة أو غير مصممة كنموذج قابل للبيع.
عملاء لا يعودون
عملاء حاليون يشترون مرة واحدة فقط، ولا يوجد نظام يجلبهم مجدداً أو يرفع قيمتهم.
خدمات غير مفعّلة تجارياً
خدمات قائمة لم تُعبأ كعروض واضحة، ولا تُباع بالشكل الصحيح في الوقت المناسب.
بيانات بلا قرار
بيانات تشغيلية موجودة لكنها لا تتحول إلى قرارات ربحية أو مصادر دخل جديدة.
أفكار بلا تنفيذ
أفكار تطوير كثيرة تبقى في الاجتماعات ولا تتحول إلى نموذج دخل قابل للتشغيل.
نمو متوقف
الإيراد ثابت رغم وجود أصول وموارد داخل الشركة يمكن تحويلها إلى دخل إضافي.
عملاء لا يتكررون
لا يوجد نظام اشتراك أو متابعة يحوّل العميل من شراء مرة واحدة إلى علاقة متكررة.
ما هو Executive R&D Lab؟
وحدة بحث وتطوير تجارية داخل True Impact، تعمل كشريك إيراد تنفيذي للشركات. ندخل، نشخص، نبني، ونشغّل — حتى يظهر الإيراد فعلياً.
لسنا شركة استشارات تقدم تقارير.
نحن نبني نماذج إيراد قابلة للتنفيذ — ونأخذ فقط من النتيجة.
ماذا ستحصل عليه؟
هل يناسبك Executive R&D؟
Executive R&D Lab لا يناسب جميع الشركات. نقبل فقط المشاريع التي نرى فيها فرصة حقيقية لبناء مصدر إيراد جديد.
ما نوع الفرص التي نبنيها؟
بناء مصدر دخل جديد داخل شركتك
لا نقبل إلا الفرص التي يمكن قياس أثرها المالي.
لا نسلم تقارير... نبني نموذجًا قابلًا للتنفيذ.
نضيف مصدر إيراد جديد دون تعطيل نشاطك الأساسي.
إذا لم نجد فرصة تستحق الاستثمار، ننهي الدراسة ولا نوصي بالاستمرار.
نجاح المشروع يقاس بالإيراد الفعلي الذي يتحقق.
نبدأ بتجربة تنفيذية صغيرة قبل التوسع.
رحلة مشروعك داخل Executive R&D Lab
تقييم أولي للمشروع
نراجع نشاطك ونتحقق من وجود فرصة تستحق دخول المختبر. ليس كل مشروع يتم قبوله.
اعتماد فرصة الإيراد
إذا وجدنا فرصة قابلة للقياس، نعتمدها رسمياً ونبني خطة التنفيذ معاً.
اتفاقية التطوير والملكية الفكرية
قبل كشف تفاصيل النموذج، نوقع اتفاقية تحفظ حقوق جميع الأطراف والملكية الفكرية للحل المطور.
بناء النموذج الأولي (MVP)
ننفذ النموذج فعلياً في نطاق محدود — فرع واحد، شريحة عملاء واحدة، أو خدمة واحدة. نقيس كل شيء.
قياس النتائج
بعد التشغيل نقيس الإيرادات ومعدل التحويل والربحية. القرار يعتمد على الأرقام وليس التوقعات.
التوسع أو الإيقاف
إذا نجح النموذج — نوسعه لبقية الفروع وندخل كشريك تشغيلي. إذا لم ينجح — نوقفه ونستخرج الدروس بأقل تكلفة ممكنة.
نموذج يشاركك المخاطرة
قبول المشروع
نراجع نشاطك أولًا، ولا نقبل إلا المشاريع التي نرى فيها فرصة حقيقية لبناء مصدر إيراد جديد.
بناء وتشغيل النموذج
نبني ونطلق أول نسخة تشغيلية داخل نطاق محدود.
نجاحنا مرتبط بالنتيجة
جزء من عائدنا يرتبط بتحقيق الإيراد المتفق عليه، وليس بعدد الاجتماعات أو التقارير.
التوسع معك
إذا أثبت النموذج نجاحه، نتوسع أو ننقل النموذج لفريقك الداخلي.
حماية الملكية الفكرية
جميع النماذج المطورة داخل المختبر محمية باتفاقية واضحة.
كل مشروع يتم تحديده حسب طبيعة الشركة، حجم الفرصة، وسرعة التنفيذ الممكنة
كيف نحمي الطرفين؟
من نفس المنهج — نتائج حقيقية
هذه ليست دراسات حالة نظرية. هي نماذج طبقناها فعلاً وأثبتت قدرتها على توليد إيراد من نفس الأصول القائمة.
سلسلة صيدليات
إيراد موحد من بيع الدواء فقط — عملاء متكررون لكن بدون عروض إضافية
إيراد اشتراكي إضافي 38,000 ريال/شهر من 3 فروع في أول 45 يوم
النموذج لا يزال يعمل ويتوسعمركز طبي
زيارات متقطعة ولا يوجد نظام يجلب العميل للزيارة الثانية
تحويل 23% من الزيارات العشوائية إلى عقود سنوية متكررة
رفع متوسط قيمة العميل من 180 لـ 1,200 ريال/سنةشركة تدريب
دورات منفصلة بلا مسار واضح — عملاء يشترون مرة واحدة فقط
رفع متوسط الإيراد لكل عميل من 1,200 لـ 4,800 ريال
خلال Sprint واحد من 60 يوممطعم سلسلة
إيراد يعتمد على حجم الزيارات فقط — لا توجد قنوات دخل ثانوية
قناة B2B جديدة تولد 22,000 ريال/شهر لم تكن موجودة قبلاً
بدون أي استثمار في تجهيزات إضافيةشركة خدمات
عقود مشاريع منفصلة — لا استدامة ولا إيراد متكرر
60% من العملاء الحاليين تحولوا لعقود شهرية في أول 45 يوم
إيراد متكرر ثابت بدلاً من التقلب الموسميعيادة تخصصية
قائمة انتظار طويلة وطاقة استيعابية معطلة في أوقات معينة
استيعاب 40 استشارة إضافية/أسبوع = 24,000 ريال إيراد جديد شهرياً
بدون أي تكاليف تشغيلية إضافيةنحن مختلفون — وهذا الفرق يُقاس بالنتيجة
| المعيار | الاستشارات التقليدية | Executive R&D Lab |
|---|---|---|
| المخرج النهائي | ✗ تقرير وتوصيات | إيراد فعلي موثق |
| نموذج الدفع | ✗ رسوم مقدمة ثابتة | نسبة من النتيجة فقط |
| المدة | ✗ أشهر من الدراسات | 30–60 يوم Sprint |
| التنفيذ | ✗ منفصل عن التنفيذ | نبدأ من التنفيذ مباشرة |
| قياس النجاح | ✗ عدد الساعات والاجتماعات | الأثر المالي الفعلي |
| المخاطرة | ✗ على العميل كاملاً | مشتركة ومحدودة |
في نهاية كل Sprint — نتيجة واحدة من ثلاثة
نموذج ناجح يستحق التوسع
مصدر دخل جديد تم اختباره وأثبت قدرته على التوسع والتكرار.
فرصة تم استبعادها بأقل تكلفة
معرفة يقينية بأن هذا المسار غير مجدٍ — قبل الاستثمار الكبير فيه.
أصل تجاري للتطوير لاحقاً
نموذج واعد يحتاج بناءً أعمق — مع خارطة طريق واضحة للمرحلة التالية.
نبدأ صغيراً — نثبت أولاً — نوسع بعدها
لا نطلب من الشركة تغيير نموذجها الأساسي أو تعطيل عملياتها الحالية. الهدف هو اختبار مصدر دخل جديد بأقل تكلفة وأقل أثر على التشغيل.
نطاق محدود
فرع واحد، خدمة واحدة، أو شريحة عملاء محددة
تجربة قصيرة
Sprint واضح بمدة محددة وأهداف قابلة للقياس
تكلفة منخفضة
لا ميزانيات ضخمة قبل إثبات الفرصة فعلياً
قياس واضح
مؤشرات محددة مسبقاً تحدد النجاح أو الإيقاف
قرار مبكر
توسع أو إيقاف — القرار يبنى على أرقام حقيقية
مناسبة للشركات التي لديها نشاط قائم وعملاء حاليون
الأولوية للشركات الرابحة أو العاملة فعلياً — لأن الهدف استخراج إيراد إضافي من أصل قائم، لا إنقاذ شركة بلا نموذج.
تحدّث مع فريقنا
سيتولى فريقنا تحليل نشاطك مجاناً ومناقشة الفرص المتاحة لتحويل R&D إلى إيراد حقيقي.
تواصل معنا ←